- 一、施工特色
- 一流工程创公司品牌
- 以优质服务树公司信誉为指导
- 以客户满意为中心
- 加强质量预控和质量跟踪检查
- 严格按规范施工,使主体结构工程质量始终处于严格受控状态
- 确保工程创优
- 二、工程管理目标和创优措施
- 贯彻一个宗旨:
- 一流管理
- 一流施工
- 一流质量
- 为实现预定目标,项目部制订各项创优措施
- 三、组织措施
- 开工前成立以项目部经理为组长、各职能科室负责人为组员的创优领导小组
- 配备各项专业特长的管理人员,制订实现质量管理目标的具体步骤
- 开工后定期召开会议,不定期进行检查
- 上传下达,互通质量信息,确保创优目标
- 四、管理措施
- 结合公司要求
- 建立健全各项质量责任制
- 建立自检、互检制度做到责任到人,分工明确
- 制订质量奖罚制度,确保一次成优
- 五、施工措施
- 加强施工进程中的检查监护措施和力度实施对各分部、分项工程的质量跟踪检查
- 切实认真的把好施工质量关
保修维护阶段
保修维护阶段
保修维护阶段
1售后保修维护
2定期回访
3全程跟踪
- 工程维修电话:027-82863587
- 8小时内响应,工程部经理将致电、拜访并了解您的需求
- 资深工程师现场勘察,并与您商定应急处理措施
- 调查、分析工程维修事项发生原因,与您商定维修方案和预防措施(3个工作日内)
- 项目经理制定维修实施方案,双方确认后,开始对工程进行维护性施工
- 落实各维修阶段工序的自检、互检
- 维修施工完毕,交付业主验收
- 总结工程维修处理结果和提交《维修评估报告》存档
投诉受理流程
客户投诉受理流程
客户投诉受理流程
- 客户投诉
- ↓
- 客服人员记录投诉内容
- →
- 存档客户投诉
- ↓
- 确认投诉是否成立
- →
- 24小时内答复客户
- ↓
- 确定投诉处理确认部门
- ↓
- 责任部门分析原因
- →
- 判断具体责任
- ↓
- 提出处理方案
- ↓
- 提交主管领导批示
- ↓
- 实施处理方案
- 客服人员通知客户
- 落实处理责任
- 投诉表格存档
- ↓
- 投诉处理完结
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